Wanneer is het juiste moment voor steward-ownership?

Wanneer is het juiste moment voor steward-ownership? Een veelgestelde vraag.

Het doet ons denken aan het verhaal van Vyld. Oprichtster Ines Schiller en haar idee van Ocean Saving Period products (oceaanvriendelijke en gezonde menstruatieproducten op basis van zeewier) was volgens alle klassieke experts;
> niet haalbaar noch schaalbaar
> niet investeerbaar in Steward-Ownership
> sterker nog, elke startup MOET een exit-strategie hebben... kreeg ze te horen.

Maar Vyld zette door. Met het volste vertrouwen in:
- 'Een bedrijf kan een prototype zijn van de wereld waarin je wilt leven'.
- Het heeft gewoon geen zin om een geweldig, duurzaam product te maken, maar vervolgens een uitbuitende bedrijfsstructuur en cultuur te hebben'

Dus bouwden ze een innovatieve Mezanine-financiering als een constructie van zo'n 'gestructureerde exit'.
Vyld ontwikkelde een mezzanine-financieringsinstrument dat de voordelen van eigen en vreemd vermogen combineert en een passend rendement voor investeerders mogelijk maakt, terwijl tegelijkertijd de onafhankelijkheid van Vyld wordt gewaarborgd. In plaats van een conventionele aandelenronde bieden ze een winstdeling aan. De overeenkomst eindigt zodra het rendement is behaald.

"Steward-Ownership is geen obstakel voor fondsenwerving, het is een goede filter om geschikte partners te vinden" - Ines Schiller

Missie onmogelijk? Helemaal niet: Vyld sloot zijn seed round af met een bedrag van zeven cijfers.

Ze kozen bewust voor dit soort alternatieve financieringspaden omdat het oude VC-model met zijn aannames van exponentiële, oneindige (hyper)groei en 'the winner takes it all' niet langer een optie is voor de planeet en de maatschappij. Dus Vyld negeerde gewoon de mantra van 'de economie werkt nu eenmaal zo'.

Daarom is Vyld een prachtig inspirerend verhaal. Maar vooral een inventieve case voor alternatief eigendom.

Terug naar de lastige vraag bij de transitie naar Steward-Ownership: WANNEER? Soms komt het inderdaad te vroeg. >> Wees eerst een onderneming.

Maar soms komt het ook te laat. En zit een bedrijf in een lock-in met financiers. Denk aan de zaak Stapelstein .

Toch hebben we vooral geleerd: beter te vroeg dan te laat.

Daarom organiseren we Steward-Ownership-verkenningen. Heel laagdrempelig en op tempo verkennen we samen met de initiatiefnemers van een bedrijf de verschillende onderdelen die inzichtelijk maken of Steward-Ownership (nu) de juiste keuze is.

Durf jij het aan? Vyld najagen?

Wij zijn een non-profit gids die bedrijven ondersteunt op hun weg naar steward-ownership. Neem contact met ons op.

Ines Schiller en Melanie Schichan

Wat als het absoluut NIET het juiste moment is voor steward-ownership?

Je kunt beginnen met een traditionele eigendomsstructuur en later overstappen op steward-ownership . Deze aanpak is vaak geschikt voor veel oprichters en blijft een geldige optie. Anderen geven er echter de voorkeur aan om hun bedrijf vanaf het begin in een steward-ownership model op te zetten. Er zijn verschillende belangrijke factoren waarmee u rekening moet houden als u beslist wat voor u de juiste keuze is:

Typisch:

- Hoe later, hoe complexer en duurder: later converteren naar steward-ownership kan gecompliceerder zijn en meer middelen vergen.

- Een sterk signaal naar stakeholders: Vroege adoptie communiceert naar klanten, werknemers en partners dat uw bedrijf zich inzet voor zijn missie.

- Duidelijkheid en filtering voor potentiële investeerders: Steward-ownership maakt vanaf het begin duidelijk dat het bedrijf in de toekomst niet verkocht zal worden. Investeerders kunnen een passend risico en potentieel hoge rendementen verwachten, maar de aard van hun investering zal anders zijn.

- Een solide basis leggen: Vroegtijdige betrokkenheid bij onderwerpen als bestuur, motivatie, bescherming en verwachtingen kan oprichters verenigen rond een gedeeld doel.

Als je besluit om toch met een conventionele structuur te beginnen, zal dit document je helpen om nu al enkele steward-ownership principes te integreren en het gemakkelijker maken om volledig te transformeren naar volledig steward-ownership wanneer de tijd rijp is.