Steward-ownership is gewoon de beste bescherming tegen mission drift.

Het beste moment om steward-ownership te implementeren is ... nu!

Weg met mission drift!
Wij zijn jouw gids . We ondersteunen start-ups / scale-ups in hun transitie naar steward-ownership.
... de beste bescherming tegen mission drift.

Wereldwijd ontstaan er steeds meer missiegedreven bedrijven, die met hun producten en diensten maatschappelijke uitdagingen aanpakken. Toch is het niet altijd eenvoudig om trouw te blijven aan deze missie, vooral op kritieke momenten wanneer er moeilijke beslissingen moeten worden genomen en onverwachte prikkels en belangen meespelen.

"More than the design of specific products or services, what matters most is the deep design of the organisation itself"

Kate Raworth (Oxford econoom en oprichter van Doughnut Economics)

Op lange termijn denken, dat is waar steward-ownership om draait!
Het zorgt ervoor dat bedrijven hun missie prioriteit geven boven winst op korte termijn, vooral op cruciale momenten. Het doorbreekt de eeuwenoude link tussen geld en macht door twee essentiële rechten te ontkoppelen: stemrecht en economische recht - een echte paradigmashift.

Dit zijn de bijzondere effecten van steward-ownership:

  • Missie komt altijd op de eerste plaats
    Winst dient de missie van het bedrijf en kan niet worden onttrokken door aandeelhouders.

  • Bescherming tegen overnames en speculatieve investeerders
    Steward-ownership voorkomt dat bedrijven kwetsbaar worden voor overnames door kortetermijn gerichte extractieve financiering

  • Langetermijndenken in een kortetermijnwereld
    Deze structuur stuwt beslissingen gebaseerd op langetermijn impact.

  • Voordelen voor werknemers, bedrijven en de maatschappij
    Steward-owned bedrijven blijken klantvertrouwen, overlevingskansen en werknemersgeluk en -retentie te vergroten.

Bij steward-ownership worden bedrijven ... van "zichzelf".


Met steeds meer voorbeelden. Want het is niet alleen Patagonia die van de aarde haar 'enige aandeelhouder' maakte; ook start-ups en scale-ups zoals Ecosia, Sharetribe, Vyld, Einhorn, Somthing, Sprinklr Plants, en Wildplastic zijn getransformeert naar steward-owned structuren.

Patagonië

Steward-owned bedrijven verankeren twee kernprincipes:

  1. Zelfbestuur In steward-owned bedrijven blijft de controle over het bedrijf bij mensen die actief betrokken zijn bij het bedrijf. In die zin worden stemrechten gehouden door stewards, die verbonden zijn met de activiteiten of missie van het bedrijf en die het meest bekwaam en begaan worden geacht om het bedrijf te sturen. In tegenstelling tot in klassieke eigendomsmodellen kunnen stemgerechtigde aandelen niet speculatief worden verkocht of automatisch worden geërfd door individuen. Ze worden in vertrouwen doorgegeven aan individuen die nauw verbonden zijn met het bedrijf, via vooraf bepaalde principes.

  2. Winst dient missie In steward-owned bedrijven kan de waarde van het bedrijf niet worden onttrokken door aandeelhouders voor hun persoonlijk voordeel. Winsten worden altijd opnieuw geïnvesteerd  in het bedrijf, gebruikt om kapitaalkosten te dekken met een fair-share voor investeerder, gedeeld met belanghebbenden, of geschonken aan goede doelen. Hierdoor kunnen bedrijven zich richten op hun missie, in plaats van in een onevenwicht te komen met winstmaximalisatie.

Samen verkennen van Steward-Ownership

Ondersteuning aan Start-ups en Scale-Ups

De keuze voor steward-ownership brengt op vandaag nog enkele uitdagingen met zich mee. En tegelijk kiezen steeds meer pioniers voor deze alternatieve aanpak om een bedrijf te sturen. Daarom organiseren we 'steward-ownership verkenningen' voor start-ups en scale-ups. Laagdrempelig en op tempo , verkennen we samen tijdens deze exploratiesessies de belangrijkste onderdelen van steward-ownership met founders van bedrijven. Zo helpen we jou als founder te bepalen of dit concept (nu) de juiste keuze is.

Samen zoeken we antwoorden op existentiële vragen zoals:

  • Wat zijn de bezorgdheden bij een traditionele structuur voor deze onderneming? Waar kan het misgaan als geld toch gelijk staat aan macht en winst voor aandeelhouders onbeperkt is?

  • Wie zijn de beste beslissingsnemers voor dit bedrijf, nu en in de toekomst? Wie zijn de meest toegewijde stewards, en hoe wordt de beslissingsbevoegdheid tussen generaties overgedragen?

  • Welke structuur ondersteunt onze missie het beste en laat tegelijkertijd flexibiliteit toe?

  • Welke innovatieve financieringsstructuren passen bij onze groeistrategie en financiële behoeften?

  • Hoeveel is genoeg in plaats van "hoeveel is mogelijk"?

  • Hoe aligneren we met investeerders en zorgen we ervoor dat ze bondgenoten blijven?

  • Begrijpen we volledig de (juridische) gevolgen van onze keuzes?

Structuur SO.png
Stewards.png
Liquiditeitswaterval.png

Deze verkenning heeft tot doel:

  • Zelfbestuur en winststreven volledig te integreren: en ervoor zorgen dat principes in lijn blijven met de missie van het bedrijf.

  • 100% onafhankelijkheid op lange termijn te garanderen: zelfs met een asset-lock.

  • Definiëren van duidelijke principes over financiering, controle en winst: realistisch en afgestemd op de waarden van het bedrijf.

Dit alles met een open geest, een kritisch perspectief en veel "Wat als"-vragen - met oog voor de toekomst. 2-tal sessies krijgen founders zo een duidelijke visie over hoe steward-ownership de missie van hun bedrijf kan versterken en veiligstellen.

Hoe we je kunnen helpen:

Stel een vraag in de maandelijkse open call

Elke eerste dinsdag van de maand om 13 uur staat het Belgische Steward-owned team klaar om al je vragen te beantwoorden. Inschrijven is niet nodig.

Verken hoe steward-ownership je kan helpen in een 1-op-1-gesprek

Overweeg je een steward-owned onderneming of investering? We nemen de tijd om naar je verhaal en behoeften te luisteren. Laten we uitzoeken hoe we je kunnen helpen. We zijn graag je gids

Breng dit concept naar het publiek. We houden van uitnodigingen.

Tijdens een keynote of workshop leiden we je door de unieke wereld van steward-ownership. Ontdek waarom dit een cruciale bouwsteen is om de economie te veranderen.

Nu? Morgen? Of toch later?

Goeie vraag! Is steward-ownership iets is wat je nu moet overwegen, in de beginfase van je bedrijf, of is het net beter te wachten tot je ook als onderneming sterker staat?

Het blijft zeker een valabele optie om gewoon te starten met traditionele eigendomsstructuur en later over te stappen naar steward-ownership. Anderen geven er echter de voorkeur aan om hun bedrijf vanaf het begin in een steward-ownership model op te zetten. Er zijn verschillende belangrijke factoren waarmee je rekening moet houden:

Typisch:

  • Hoe later, hoe complexer en duurder: later converteren naar steward-ownership kan gecompliceerder zijn en dus meer kosten met zich meebrengen.

  • Een sterk signaal naar stakeholders: Vroege adoptie communiceert naar klanten, werknemers en partners dat uw bedrijf zich inzet voor zijn missie.

  • Duidelijkheid en filtering voor potentiële investeerders: Steward-ownership maakt vanaf het begin duidelijk dat het bedrijf in de toekomst niet verkocht zal worden. Investeer²²²ders kunnen een passend risico en potentieel hoge rendementen verwachten, maar de aard van hun investering zal anders zijn.

  • Een solide basis leggen: Vroegtijdige betrokkenheid bij onderwerpen als bestuur, motivatie, bezorgdheden en verwachtingen kan oprichters verenigen rond een gedeeld missie.

Als je besluit om toch met een conventionele structuur te beginnen, zal dit document je helpen om nu al enkele steward-ownership principes te integreren en het gemakkelijker maken om volledig te transformeren naar volledig steward-ownership wanneer de tijd rijp is.

Daarnaast zijn er ook hybride opties zoals een steward-owned engagement en een steward-ownership-ready structuur.

Laten we samen uitzoeken wat de beste aanpak is!