Odin
Doit savoir
Coöperative - Pays-Bas - 1988 - 673 employés
Transition vers steward-ownership en 2012, par l'intermédiaire de la Stichting Sleipnir
Dès les années 80, les fondateurs d'Odin ont compris qu'il fallait protéger Odin de manière adéquate pour assurer la pérennité de la mission de l'entreprise. Ils ont choisi de doter Odin d'une structure spéciale. La propriété économique a été confiée à une fondation distincte (la Fondation Sleipnir), ce qui signifie que les fondateurs n'étaient plus propriétaires, mais qu'ils pouvaient fixer eux-mêmes le cap. La fondation n'a pas de but lucratif. En 2012, Odin a franchi l'étape suivante et est devenue une coopérative steward-owned .
Les fondateurs d'Odin ont nagé à contre-courant et ont souvent été traités de fous. Mais M. Bakker ne le regrette pas un instant. Alors que l'économie traditionnelle se fissure de plus en plus, le modèle que lui et ses compagnons ont conçu aux Pays-Bas suscite de plus en plus d'intérêt.
Leur modèle steward-ownership peut être décrit comme suit : Neutralised Capital (affilié à la Fondation Sleipnir)
La vision d'Odin est que chaque euro que vous dépensez à l'épicerie est un choix. Et contribue à déterminer à quoi ressemble le monde. Lorsque vous faites vos courses chez Odin, vous le faites dans une coopérative qui dispose de ses propres magasins, d'un commerce de gros, d'un service de livraison et de plus de 150 points de retrait. Odin possède également son propre rucher et sa propre ferme. Depuis sa création en 1983, Odin s'approvisionne directement auprès d'agriculteurs, de maraîchers, de boulangers, de bouchers, de viticulteurs, de fabricants de pâtes, de chocolatiers et de nombreux autres producteurs de qualité.
"L'idée que tout doit toujours rapporter, c'est un choix et non une loi de la nature. Le fait que la propriété privée soit un droit presque sacré n'est pas bon pour la société. Il est étrange que l'on devienne propriétaire de choses par héritage, au lieu d'avoir la responsabilité d'en prendre soin.
En savoir plus sur le cas d'Odin,
Leur voyage vers steward-ownership
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