Steward-ownership est tout simplement la meilleure protection contre la dérive des missions.
Le meilleur moment pour mettre en œuvre steward-ownership est... maintenant !
Nous détestons tout simplement la dérive des missions !
En tant que guide à but non lucratif, nous soutenons les start-ups / scale-ups sur leur chemin vers steward-ownership.
... la meilleure protection contre la dérive de la mission.
Partout dans le monde, de plus en plus d'entreprises émergent avec une mission forte, visant à relever les défis sociétaux avec leurs produits et services. Cependant, il n'est pas toujours facile de rester fidèle à cette mission, en particulier dans les moments critiques où des décisions difficiles sont prises et où des incitations et des intérêts inattendus entrent en jeu.
"Plus que la conception de produits ou de services spécifiques, c'est la conception profonde de l'organisation elle-même qui importe le plus.
Kate Raworth (économiste d'Oxford et fondatrice de Doughnut Economics)
Si l'on pense à long terme, c'est là que steward-ownership entre en jeu !
Il garantit que les entreprises donnent la priorité à leurs objectifs plutôt qu'à leurs profits à court terme, en particulier dans les moments cruciaux. Il rompt le lien séculaire entre l'argent et le pouvoir en dissociant deux droits essentiels : les droits de vote et les droits économiques - un véritable changement de paradigme.
Tels sont les effets remarquables de steward-ownership:
La mission est toujours prioritaire
Les bénéfices servent l'objectif de l'entreprise et ne peuvent pas être prélevés par les actionnaires.Protection contre les prises de contrôle et les investisseurs spéculatifs
Steward-ownership empêche les entreprises de devenir vulnérables aux prises de contrôle par des parties financières axées sur le court terme.Une réflexion à long terme dans un monde à court terme
Cette structure soutient les décisions qui prennent en compte les impacts à long terme.Avantages pour les employés, les entreprises et la société
Steward-owned Les entreprises ont montré qu'elles augmentaient la confiance des clients, les taux de survie, la satisfaction et la fidélisation des employés.
Sur steward-ownership, les entreprises appartiennent essentiellement à "elles-mêmes".
Il n'y a pas que Patagonia qui a fait de la "Terre son seul actionnaire" ; des start-ups et des entreprises à grande échelle comme Ecosia, Sharetribe, Vyld, Einhorn, Somme, Plantes d'arrosageet Wildplastic sont également passés aux structures steward-owned .
Patagonie
Steward-owned mettent en œuvre deux principes fondamentaux :
Autogestion Dans les entreprises steward-owned , le contrôle reste entre les mains des personnes activement impliquées dans l'entreprise. Les droits de vote appartiennent à stewards qui sont liés à la mission et aux activités de l'entreprise et qui sont considérés comme les plus aptes à la diriger. Contrairement aux modèles de propriété conventionnels, les actions avec droit de vote ne peuvent être vendues à des fins spéculatives ou héritées automatiquement ; au contraire, elles sont transmises selon des principes établis à ceux qui sont étroitement liés à l'entreprise.
Le profit au service d'un objectif Dans les entreprises steward-owned , la valeur de l'entreprise ne peut être extraite par les actionnaires à des fins de profit personnel. Les bénéfices sont réinvestis dans l'entreprise, utilisés pour garantir un rendement équitable aux investisseurs, partagés avec stakeholders ou donnés à des œuvres caritatives. Cette structure maintient l'accent sur l'objectif, sans tomber dans le déséquilibre de la maximisation du profit.
Steward-Ownership Explorations :
Guider les entreprises en phase de démarrage et les entreprises à grande échelle
Aujourd'hui, le chemin vers steward-ownership comporte encore des défis. Mais de plus en plus de pionniers trouvent des moyens de mettre en œuvre une gouvernance axée sur les objectifs. C'est pourquoi nous organisons des explorations sur le site steward-ownership pour les start-ups et les entreprises à grande échelle. Accessibles accessibles et dynamiques, ces sessions explorent les éléments clés de steward-ownership avec les fondateurs d'entreprise, en les aidant à déterminer si c'est le bon choix aujourd'hui.
Ensemble, après un processus d'introspection (mission, stratégie d'impact), nous cherchons des réponses à des questions cruciales telles que
Quels sont les problèmes posés par une structure traditionnelle ? Comment les choses peuvent-elles mal tourner lorsque l'argent est synonyme de pouvoir et que l'extraction de bénéfices pour les actionnaires est illimitée ?
Qui sont les meilleurs décideurs pour l'entreprise, aujourd'hui et à l'avenir ? Qui sont les personnes les plus engagées stewards, et comment le pouvoir de décision se transmettra-t-il entre les générations ?
Quelle est la structure qui soutient le mieux notre mission tout en permettant une certaine flexibilité ?
Quelles sont les structures de financement innovantes qui correspondent à notre stratégie de croissance et à nos besoins financiers ?
Qu'est-ce qui est suffisant, plutôt que de se demander "combien il est possible d'en faire" ?
Comment amener les financiers sur ce chemin, en s'assurant qu'ils restent de véritables alliés avec des droits alignés ?
Comprenons-nous bien les conséquences (juridiques) de nos choix ?
Cette exploration vise à :
Intégrer pleinement l'autogestion et le profit orienté vers un but précis: veiller à ce que les principes restent alignés sur la mission de l'entreprise.
Garantir une indépendance à long terme à 100 %: y compris, le cas échéant, des options de blocage des actifs.
Définir des principes clairs en matière de financement, de contrôle et de profit: réalistes et alignés sur les valeurs de l'entreprise.
Nous abordons ce processus avec un esprit ouvert, une perspective critique et de nombreuses questions "Que se passerait-il si" - en nous concentrant sur l'avenir. Souvent, ce voyage permet aux fondateurs d'avoir une vision claire de la manière dont steward-ownership pourrait renforcer et sauvegarder la mission de leur entreprise.
Comment nous pouvons vous aider :
Posez une question lors de l'appel ouvert mensuel
Tous les premiers mardis du mois à 13 heures, l'équipe de Belgian Steward-owned est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions. Aucune inscription n'est nécessaire.
Découvrez votre profil sur steward-ownership lors d'un entretien individuel.
Vous envisagez de créer une entreprise ou d'investir sur le site steward-owned ? Nous prenons le temps d'écouter votre histoire et vos besoins. Voyons comment nous pouvons vous aider. Heureux d'être votre guide
Faire connaître ce concept au grand public. Nous aimons les invitations.
Au cours d'une conférence ou d'un atelier, nous vous guiderons dans le monde unique de steward-ownership. Découvrez pourquoi il s'agit d'un élément essentiel pour faire évoluer l'économie.
Maintenant ? Demain ? ou plus tard ?
Vous vous demandez si steward-ownership est une solution à envisager dès maintenant, au début de votre activité, ou si vous pouvez attendre que l'entreprise se développe et qu'il y ait davantage de choses à distribuer ?
Il est tout à fait possible de commencer par une structure de propriété traditionnelle et de passer plus tard à steward-ownership . Cette approche convient souvent à de nombreux fondateurs et reste une option valable. D'autres, cependant, préfèrent établir leur entreprise dans un modèle steward-ownership dès le départ. Plusieurs facteurs importants doivent être pris en compte pour déterminer ce qui vous convient le mieux :
Typiquement:
Plus c'est tard, plus c'est complexe et coûteux: la conversion à steward-ownership peut être plus compliquée et nécessiter plus de ressources.
Un signal fort à l'adresse stakeholders: L'adoption rapide d'un produit communique aux clients, aux employés et aux partenaires l'engagement de votre entreprise à remplir sa mission.
Clarté et filtrage pour les investisseurs potentiels: Steward-ownership précise dès le départ qu'il n'y aura pas de vente future de l'entreprise. Les investisseurs peuvent s'attendre à des rendements appropriés au risque et potentiellement élevés, mais la nature de leur investissement sera différente.
Poser des bases solides: Un engagement précoce sur des sujets tels que la gouvernance, la motivation, les protections et les attentes peut unifier les fondateurs autour d'un objectif commun.
Si vous décidez de commencer avec une structure conventionnelle, ce document vous aidera à intégrer les principes du site steward-ownership et facilitera la transition vers le site steward-ownership lorsque le moment sera venu.
En outre, il existe également des options hybrides telles qu'un engagement steward-owned et une structure prête à l'emploi steward-ownership.
Trouvons la meilleure approche !